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Das Reifegrad-Modell
Die Ebenen 1-3 bauen aufeinander auf und sind wichtig, um eine gleichbleibende Qualität im Personal-und Talentmanagement zu gewährleisten.
Ebene 4 und 5 steigern diese Basis und zeigen ein hohes Maß an Aufwand und Erfahrung.
Sollten Sie trotz ausgefeilter Systeme in einigen Bereichen einen niedrigeren Reifegrad als erwartet erhalten, kann es sein, dass die für die Nachhaltigkeit erforderlichen Prozesse oder deren Transparenz nicht ausreichend nachgewiesen werden.
Wie es funktioniert
- Sie erhalten einen selbsterklärenden, benutzer-freundlichen Online-Fragebogen mit 36 Multiple-Choice-Fragen. Die Bewertung deckt alle Bereiche des Humankapitalmanagements ab und ist individuell und ganzheitlich - sie gibt einen Überblick über das gesamte Unternehmen, ist aber auch fokussiert und spezifisch auf die wichtigsten Themen ausgerichtet.
- Wir analysieren und bewerten die Ergebnisse für ein Unternehmen in einem zweistufigen Prozess:
- Zunächst über unseren Analyse- und Bewertungsalgorithmus, der in den letzten 10 Jahren kontinuierlich weiterentwickelt wurde.
- Dann durch zusätzliche Plausibilitätsprüfungen und Kreuzvergleiche, um die Konsistenz und Klarheit der Bewertung sicherzustellen.
- Sie sind bereit!
Das Ausfüllen unseres Fragebogens nimmt etwa 45 Minuten Zeit in Anspruch.
Innerhalb von 3 Werktagen erhalten Sie:
- eine Zusammenfassung Ihres aktuellen Status,
- eine Einstufung Ihres Reifegrads und
- die Top-Empfehlungen für Sie, um einen Quantensprung nach vorne zu machen.
Die Einstufung Ihres Reifegrades erlaubt es Ihnen, die Leistung Ihres Unternehmens gegenüber Ihren eigenen Erwartungen und im Vergleich zu anderen Unternehmen skaliert zu bewerten.
Auf Wunsch bieten wir Ihnen zusätzlich einen kurzen, individuellen Workshop mit Ihrem Top-Management an, um die Analyse auszuwerten und die Ergebnisse sowie die weitere Vorgehensweise zu erörtern.
Die Analyse untersucht das Zusammenspiel von Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Autonomie der Mitarbeiter, technische und menschliche Entwicklung, Unternehmertum und Führungsqualität.
Durch die Kombination der Antworten auf mehrere Fragen werden die Folgen der aktuellen HCM-Politik und -Praktiken des Unternehmens für strategische Bereiche wie Geschäftsentwicklung, Unternehmensführung, Nachfolgeplanung, Beschaffung sowie Ausrichtung und Leistungsmanagement aufgezeigt.
Sie erhalten dann das Bewertungsergebnis mit folgenden Inhalten:
- Klare Diagramme für einen schnellen Überblick über die untersuchten Kernbereiche und die damit verbundenen Probleme (siehe Beispiel unten)
- Eine Bewertung der Unternehmensleistung in jedem Kernbereich („Reifegrad“) auf einer Skala von 1 bis 5
- Einen Überblick über die Hauptstärken und Hauptrisiken
- Eine Einschätzung, wie gut die Prozesse das Human Capital Management unterstützen
- Ein Feedback zu den Auswirkungen dieser Ergebnisse auf die Geschäftsentwicklung und andere strategische Bereiche sowie
- Eine vollständige Liste aller wichtigen Themen mit individuellen Empfehlungen (inkl. der "Top 3" für einen schnellen Einstieg).
Hier sehen Sie ein Beispiel eines der ermittelten Ergebnisse:
Für wen ist die Analyse gedacht?
Private-Equity-Gesellschaften und M&A-Experten
Für eine vollständige Due Diligence benötigen Sie auch ein klares Bild der nicht-finanziellen Seite des Zielunternehmens. STRATURITY zeigt Ihnen alles, was Sie wissen müssen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen!
Statistiken zeigen auf, dass 75 % der Unternehmenskäufe an der Unternehmenskultur und den Mitarbeitern scheitern. STRATURITY wurde auf der Grundlage von Forschung und Erfahrung entwickelt, um diese Lücke zu schließen und einen kosteneffizienten Weg zur Verbesserung Ihrer Erfolgsquote zu bieten.
Scale-ups
Als Scale-up-Unternehmen verlangen Ihre Investoren und Stakeholder von Ihnen, dass Sie schnell wachsen und sich an die sich ständig ändernden wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Veränderungen anpassen. STRATURITY und unser Team helfen Ihnen dabei, Ihr Unternehmen voranzubringen und dabei Ihren Werten und Zielen treu zu bleiben.
Management-Berater
Bieten Sie Ihren Kunden ein höheres Servicelevel, indem Sie in kürzester Zeit ein tiefes Verständnis für die größten Herausforderungen erlangen! Sie sind das Gesicht für Ihre Kunden; wir versorgen Sie mit den Informationen, die Sie brauchen.
Das Instrument kann in jedem Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern flexibel und skalierbar eingesetzt werden.
Die transparenten, klaren Ergebnisse vereinfachen die Entscheidungsfindung und die Priorisierung von Maßnahmen und ermöglichen damit eine schnelle Umsetzung.
Wissenschaftliche Grundlage des STRATURITY Human Capital Self-Assessment©
Wir haben Ideen und Impulse aus einer Reihe von Quellen übernommen und diese mit unseren eigenen Erfahrungen darüber ergänzt, was Unternehmen und Organisationen nachhaltig erfolgreich, kundenorientiert und attraktiv für Mitarbeiter und andere Stakeholdern auszeichnet. Folgende gängige Theorien der Unternehmenssteuerung bilden die theoretische Grundlage dieses Tools:
- Agilität (kundenorientierte Organisationsstruktur, mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis, Organisationskultur, Flexibilität)
- Holokratie (Entscheidungsfindungen mit durch alle Ebenen erlebter Transparenz, partizipative Beteiligung)
- Soziokratie (Selbstorganisation und Aufbau von kollektiver Intelligenz)
- Spiral Dynamics (Entwicklungsstadien einer Organisation)
- Frederic Laloux, u.a. „Reinventing Organizations“ (Beispiele von Firmen, die eine solche Transformation durchgeführt haben, Etappen auf dem Weg dazu sowie wertebasiertes Steuern)
- EFQM (Durch Menschen erfolgreich sein, Menschen fördern, Partnerschaft, Nachhaltigkeit, usw.)
Die Reifegrade sind an CMMI sowie andere Reifegrad-Modelle angelehnt (5 Grade von 1 – Basis bis 5 – beste Leistung). Die Ebenen von People CMMI mit 2 (Standardisierung), 3 (Transparenz) sowie 4 (Eigenverantwortung) haben unsere Beschreibung der 5 Reifegraden beeinflusst.
